Sharam Rahi om att ta över efter Erik Selin

När Erik Selin ringde och sa att de behövde ses för att prata förstod inte Sharam Rahi att det var mer än ett vanligt affärsmöte. De två arbetar nära varandra och liknande samtal tillhör vardagen. Men denna gång var annorlunda.

– När han berättade fick jag en chock, jag trodde att han skojade med mig och tänkte vad håller han på med nu?, säger Sharam.

<< Banner-position >>

När den första chocken lagt sig kom eftertanken och förståelsen för Eriks beslut. Sharam har varit med sedan starten, innan Balder ens hette Balder. Det började med en småskalig portfölj med fastigheter i Göteborg och då hette företaget Malmogia, sedan blev det Erik Selin Fastigheter och därefter Balder. Nyckeln till framgångarna och expansionen är människorna de omgett sig med.

– Det är skillnad på att driva en liten firma när det bara var jag, Erik och en kaffekokare, mot att vara över 1 000 anställda och finnas i sex länder. Man är beroende av duktiga människor, jag håller alltid ögon och öron öppna för att hitta, kompetenta, drivna och lojala medarbetare som vill ha och uppskattar ett högt tempo.
  

Bakgrunden en styrka

Några milstolpar i Balders historia är öppnandet av kontor i Stockholm, köpet av Din Bostad 2009 och expansionen över landsgränserna till Danmark, Finland, Norge, Storbritannien och Tyskland. När Balder expanderade utomlands överraskades Sharam av de kulturella skillnaderna och han tror att hans bakgrund bidragit till att han kunde hantera utmaningen bra.

–  Man tänker hur stor skillnad kan det vara mellan Sverige och Finland, eller Norge och Danmark? Men det är ganska stor kulturell skillnad i affärslivet. Jag hade precis lärt mig hur affärslivet fungerade i Sverige och sedan skulle jag lära mig hur det fungerade i Danmark och Tyskland. Men om man har en ännu tuffare resa bakom sig är det lättare. Visst var den affärskulturella skillnaden tuff, men inte lika tuff som att som flyktingbarn komma till ett nytt land vid 14 års ålder, lära sig ett nytt språk, etablera sig i Sverige och kämpa  för livet varje dag för att bli någonting.

Enskilda affären som avgör

Balder äger och förvaltar såväl kommersiella fastigheter som bostäder och strategin har aldrig varit att renodla beståndet till bara ett segment. Det som avgjort har varit varje enskild affär. 

– Den enskilda affären har alltid fått avgöra. I takt med att vi har vuxit har vi också kunnat välja mellan olika affärer utifrån vilken som är bäst, oavsett var den ligger eller vilket segment det är. Vi har dock inte satsat speciellt mycket på industri och lager och där har vi haft fel, de husen är jätteheta, vi borde haft mer.

Samtidigt som varje enskild affär är viktigt ska den också passa in i Balders långsiktiga strategi och det gäller att vara noggrann med disciplinen, riskerna och kostnadsmassan. 

– Kostnadsmassan får inte dra iväg bara för att man tjänar mycket pengar och man får inte tappa disciplinen. Det är svårare om man har mycket pengar att röra sig med så det gäller att påminna sig själv. Jag måste tänka på att det inte är mina pengar, det är aktieägarens pengar och då måste man göra rätt. Aktieägaren litar på att vi investerar pengarna rätt och då måste jag sköta mig, det är ett stort ansvar. 

Rätt timing

Fastighetsbranschen har gått igenom tuffa utmaningar de senaste åren; pandemin, kriget i Ukraina, inflationen, höjda räntor och en föränderlig kontorsmarknad.

– Vi vill inte ha tomma ytor för uthyrda kvadratmetrar är vårt levebröd. Men som företagsledare kan jag inte deppa ihop när det kommer tuffa tider. Då behöver vi jobba hårdare, öka servicen och vara mer lyhörda på marknaden. Vi växer fortfarande och det ska vi fortsätta att göra.

Tillgång till större frågor

Sharams övertygelse är att ansvar och affärsmässighet måste gå hand i hand. Social hållbarhet lyfts som en självklar del av det långsiktiga arbetet  och med ny roll kommer också en större möjlighet att påverka de frågor som sträcker sig bortom resultatrapporter och affärer.

– Jag brinner för social hållbarhet och min vision är att kunna använda min egen resa och position för att påverka positivt. Det behövs alltid människor som själva har haft det tufft och lyckats som berättar om det. 

När Sharam blickar tillbaka på sin karriär, vare sig det är som caféägare, standup-komiker eller vice vd på Balder, lyfter han möten med människor och spännande platser som den stora drivkraften och han vet precis när han är helt klar.

– Lusten och mötet med andra människor har alltid drivit mig. Tack vare det här jobbet har jag varit på många spännande möten och platser och jag har träffat många härliga människor genom åren. Jag har sagt att den dagen jag inte har lusten kvar, då ska jag sluta. Då är jag klar.

Se alla lediga lokaler här