Generation Z skjuter på chefsambitioner
Publicerad: 19 maj 2026
Endast 8 procent av Generation Z och 6 procent av Millennials i Sverige har som främsta mål att nå seniora ledarpositioner. Istället prioriterar de ekonomisk stabilitet, balans mellan arbete och fritid samt kontinuerligt lärande. Det visar en studie från Deloitte.
– Sverige och Europa står inför ett avgörande decennium präglat av snabb teknikutveckling, ekonomisk osäkerhet och förändrade krav på arbetslivet. Samtidigt förändras unga vuxnas syn på karriär och ledarskap. Många skjuter på chefsambitioner och fokuserar istället på trygghet, kompetensutveckling och välmående, säger Maria Chermanne, Human Capital Lead på Deloitte.
I studien 2026 Gen Z and Millenial Survey uppger 52 procent av svenska Generation Z (personer födda mellan 1995-2007) och 49 procent av Millennials (personer födda mellan 1983-1994) att de skjutit upp stora livsbeslut på grund av sin ekonomiska situation. Samtidigt är endast 8 procent av Generation Z och 6 procent av Millennials främst inriktade på att nå en ledande position, trots att en majoritet (66 respektive 64 procent) är intresserade av ledarskap någon gång i karriären.
– Det är tydligt att unga vuxna ser ledarskap som något man kan överväga längre fram, när ekonomin och livssituationen känns mer stabil. De prioriterar i stället att bygga expertis och utveckla sina färdigheter, samtidigt som de vill ha hållbara arbetsvillkor som fungerar över tid, säger Maria Chermanne.
Ekonomisk självständighet, balans mellan arbete och fritid samt kontinuerligt lärande är de främsta karriärsmålen. 20 procent av Generation Z och 19 procent av Millennials rankar ekonomisk självständighet högst, medan 21 procent inom båda grupper värderar balans mellan arbete och fritid.
När det gäller kompetensutveckling ägnar 67 procent av Generation Z och 57 procent av Millennials tid åt lärande minst en gång i veckan. De prioriterar särskilt färdigheter som kommunikation och nätverkande, samt branschspecifik kunskap och anpassningsförmåga. För att utveckla dessa färdigheter efterfrågas mentorskap, praktisk erfarenhet och formella utbildningsprogram.
– För företag handlar det här inte bara om rekrytering, utan om långsiktig konkurrenskraft. Arbetsgivare behöver skapa en kultur där lärande och utveckling är en naturlig del av arbetsvardagen för att kunna attrahera och behålla unga talanger i framtiden, säger Maria Chermanne.
