Prestigelöshet har varit ett måste

Fredric Kastevik har varit i JM koncernen sedan 1997 och började jobba direkt efter skolan där han läste till civilingenjör inom väg och vatten. Bygg och fastighetsbranschen har han fått med sig sedan barnsben. Fredrics far startade eget inom byggbranschen och på så vis fick sonen möjlighet att redan i tidig ålder praktisera och ta del av erfarenheter som han längre fram skulle ha stor nytta av. Visst motstånd fanns dock. Fredric ville gärna spela hockey och välja en helt annan bana än att följa den upptrampade stigen. Men i dagsläget är han ändå nöjd med sin position. Och det är kanske inte så konstigt för under sina 13 år hos JM har Fredric stadigt klättrat uppåt på karriärstegen. Jag började hos JM som arbetsledare, sedan fick jag förnyat förtroende och gick vidare som entreprenadingenjör och biträdande arbetschef, så jag har bytt mellan olika positioner inom koncernen. Förra året vann Fredric utmärkelsen Framgångsrikt ledarskap, som delades ut av Centrum för management i byggsektorn, CMB. Han fick priset för sitt resultatinriktade och engagerade förnyelsearbete på JM Entreprenad. I juryns motivering står bland annat att läsa att hans moderna och prestigelösa ledarstil inger förtroende. Jag tror att prestigelösheten har varit ett måste. Jag blev chef i relativt unga år med många medarbetare som var i femtioårsåldern och ännu äldre. Det är klart att i den sitsen så måste man någonstans inse sina begränsningar och ta hjälp av andra. Det går inte att gå på och tro att man är någon. Jag brukar säga att man ska göra det man är duktig på och det gäller också att se vilka kvalitéer medarbetarna ha och se till att de gör det som de är bäst på. Man måste också kunna lyssna på andra människor, det är viktigt att vara lyhörd. Speciellt i den position som jag var i, man är inte så kaxig när man kommer upp i den sitsen i min ålder. Det är klart att det var en utmaning att som 27-åring vara chef över medarbetare som var dubbelt så gamla som mig. I den sitsen måste man jobba långsiktigt och skapa ett förtroende från deras sida och det tror jag är något som jag lyckats med. Fredrics ledarstil beskriver han som en del av hur han är som person och han menar att det är skillnad på en chef och en ledare. En ledare får sitt erkännande efter att denne visat vad den går för och det är också min inställning. Du bör kunna visa vad du går för innan du kan förvänta dig respekt från dina medarbetare. Du kan vara en hur duktig chef som helst men i slutändan är det ändå resultatet som räknas. JM Entreprenad är en hus-, anläggnings- och fasadentreprenör som bygger på uppdrag från sina kunder. De är alltså inga projektutvecklare själva utan konstruerar åt andra. En del av Fredrics jobb är alltså att förverkliga visioner och idéer. Eftersom JM Entreprenad arbetar i den exekutiva fasen med byggnader har Fredric koll på vad det är som efterfrågas just nu. De senaste åren har det helt klart efterfrågats mer energieffektiva byggnader, det är något vi märker av generellt från alla våra kunder. De vill gärna certifiera på något sätt till exempel genom GreenBuilding, BREEAM eller LEED och så vidare. Just GreenBuilding är numera något av en hygienfaktor, säger Fredric. Jag tror att det finns ett stort behov av att standardisera miljöcertifieringen i Sverige. Annars finns det risk att det blir för krångligt för slutkunden och för hyresgästerna att förstå de olika certifieringarna och vad de egentligen innebär. Det är ändå slutkunden som betalar för allting och då måste man också få dem att förstå vad miljömärkningarna innebär för dem. Även om vi på JM Entreprenad tar oss an totalentreprenaduppdrag ibland så är det oftast så att kunden har bestämt sig för vilket miljöperspektiv och miljöinriktning bygget ska ha, vi bygger på beställning kan man ju säga, även om vi naturligtvis också tänker på att byggnadsprocessen ska vara så miljöriktig som möjligt. Att ha som jobb som innebär att förverkliga andras idéer har både sina för- och nackdelar. Många gånger är det omfattande och avancerade projekt som ska förflyttas från arbetsbordet till verkligheten. Ofta så har arkitekterna stora visioner. En konflikt som kan uppkomma med oss som ska bygga utifrån de här visionerna är att det är väldigt svårt att värdera risker både ur en ekonomisk synpunkt och med hänsyn till arbetsmiljömässiga risker. Men det är ju det som är vårt jobb och vi vill absolut inte hindra idéer, vi vill också skapa vackra och spännande byggnader. Så en del av vårt uppdrag är att hantera de här, ofta svåra, frågorna. Jag tycker inte att vi ska ta rollen och vara motsträviga och säga att vi bara vill bygga standardhus, det skulle kännas tråkigt. Ett intressant projekt finns i Kista där vi arbetar tillsammans med Vasakronan på ett projekt som heter Hekla. Det är ett utmanande arbete då huset har medvetna sprickor, canyons, som löper genom fasaden, men det blir häftigt. Få branscher har lyckats stå emot lågkonjunkturens höga svallvågor. Fredric har också märkt av hur hans bransch påverkats av svikande konjunkturer. Förra året var ett jättebra år för oss. Det som speglade förra året var att vi färdigställde många projekt som vi tagit oss an under 2007 och 2008 vilket inneburit att vi haft en väldigt hög aktivitet hos oss. Det som händer nu är att vi ligger väldigt sent i lågkonjunkturen och nu när arbetslösheten har gått upp så märker vi av att våra kunder i den privata sektorn inte vågar dra igång några nya kontor och de blir försiktiga med att bygga nytt. Vi märker att konkurrensen är oerhört tuff nu. Man kan säga att vi är sist in i lågkonjunkturen, i alla fall på husbyggnadssidan. I vår anläggningsdel ser det däremot ganska stabilt ut. Tyvärr så tror jag att det blir en ganska lång återhämtningsprocess, men vi hoppas naturligtvis på att man ska våga dra igång nya projekt förhoppningsvis innan året är slut. Vi har en del offentliga beställare som kommer med lite projekt och det blir kanske vår rädding.

Vår strategi för att klara de här tuffare tiderna är att inte omvandla våra strategier för att marknadsförutsättningarna förändras. Vi fortsätter så som vi alltid har gjort, genom att leverera bra projekt till våra kunder. I vår bransch är det så att kunderna köper på referenser. Det vill säga att om vi har gjort ett bra jobb till Klövern så sprider ryktet sig och vi får nya uppdrag den vägen. Vi ska fortsätta att göra ett riktigt bra jobb helt enkelt.

INFO: Bor: Har återvänt från Stockholm till Järfälla, där både jag och min fru växt upp. Bor i villa. Familj: Fru och 3 barn (2, 7 och 9 år) Ålder: Nyss fyllda 36 På fritiden: Jag försöker spendera så mycket tid som möjligt med familjen vi gillar att resa tillsammans, ibland blir det en golfrunda och så spelar jag fortfarande hockey ibland. Musik: Jag lyssnar ofta på Spotify, där hittar jag allt jag behöver. Senast lästa bok: Hypnotisören av Lars Kepler

Favoriterna kommer nu från länken, vill du spara dem till dina favoriter klicka på knappen nedan.

Skriv över dina favoriter Visa dina favoriter

Dina sparade favoriter

Nedan listas dina sparade favoriter.

Dina uppgifter

Få prisuppgifter och mer information om dina sparade favoriter.

Din intresseanmälan är nu skickad. Vill du rensa dina favoriter?

Rensa dina favoriter