Når målen med glädje och energi

Jag hade det stora nöjet att träffa Joachim Hallengren redan våren 2007. Då hade han precis tagit över rollen som Sverigechef på NCC Property Development och det var bara veckor kvar tills han skulle bli tvåbarnspappa. Glädjen och energin stod i fokus, som alltid för Joachim Hallengren. Nu ses vi igen, 2,5 år senare, och som van tvåbarnspappa och numera affärsområdeschef för hela NCC Property Development är det samma glädje och energi som då. Basen är fortfarande Göteborg, men nu har Joachim hela Norden som arbetsfält. Han håller fortfarande på att vänja sig vid sin nya roll. Det är stora kulturella skillnader med att jobba mot både Sverige, Danmark, Norge, Finland och Baltikum, vi jobbar väldigt olika helt enkelt. En annan stor skillnad är att jag inte får vara med och göra affärer längre, jag är faktiskt en administratör nu. Den tredje stora skillnaden är att jag kan göra väldigt lite åt det som händer just nu. Däremot kan jag säga att om tre år ska vi befinna oss härborta, så visst, mina beslut får stora konsekvenser. Men att inte ha en hands on-verksamhet utan bara jobba med strategiska frågor och framtidsfrågor, den är den största skillnaden. Samtidigt är jag ju samma Joachim som du träffade för 2,5 år sedan, med samma värderingsgrunder och samma personlighet, men uppdraget ser annorlunda ut. Det roligaste med det nya jobbet är, enligt Joachim, ALLT. Med 16 år i branschen ser han en del saker ur ett annat perspektiv och en del saker är nya. Om vi vänder på det och frågar vad som inte är roligt istället så kommer svaret snabbt. Det är fruktansvärt svårt och tråkigt att jobba med nedskärningar och omstruktureringar. NCC Property Development ska ner mot 90 personer, vi har varit 120. Och visst, ibland håller jag på att sortera papper och det är inte heller så roligt, ler Joachim. Men allt annat är kul, annars skulle jag inte hålla på med detta. Jag väljer alltid det som känns mest lustfyllt, energirikt och mest utvecklande. Jag vill lära mig nya saker varje dag, det handlar om nyfikenhet och glädje. Glädjen är en stor drivkraft för mig! Och att träffa människor innebär en stor glädje för Joachim Hallengren. Möten och kommunikation är viktigt. Ja, att möta människor är jättespännande! Jag träffar mycket människor, det är jätteviktigt för mig. I varje möte får jag nya intryck och infallsvinklar. Joachim Hallengren tillträdde officiellt sin nya tjänst i april, men hade varit igång bakom kulisserna en tid innan. Mitt i brinnande lågkonjunktur efterträdde han Peter Wågström. Jag var i Paris den dagen som Lehmann Brothers gick i konkurs, på Global Real Estate Investors Forum, med fastighetsfolk och bankfolk från hela världen. Jag glömmer aldrig den dagen, folks blickar, och att alla var limmade vid sina telefoner. Alla förstod att det var allvarligt och efter det föll börserna, Island höll på att gå i konkurs och banker föll som käglor. Men redan innan Lehmann Brothers hade vi märkt att investerarna började dra i handbromsen. Det är det som skiljer oss lite från ett traditionellt fastighetsbolag, att vi faktiskt är först i den här cykeln. Fastighetsutveckling är en del av den globala finansindustrin. När allt detta hände påverkades inte våra hyresgäster eftersom det främst var en finanskris, det var bankerna som hade problem. Hyrorna var fortsatt stabila och efterfrågan god, men i slutet av våren började vi känna signaler på att man blev försiktigare och försiktigare och sedan small det. Hur tänkte du då? Ja, vad ska man tänka, jag hade aldrig varit med om något liknande och det gällde att inte underskatta kraften i det och det gäller fortfarande. Det gällde bara att vara rationell, understryker Joachim. Precis som alla andra försökte vi begränsa riskerna, det gällde att försöka få in pengarna som företag var skyldiga och det gick bra. Vi led aldrig av det mer än att alla fick jobba oerhört mycket och vi pressades från alla håll och kanter. Vi är alltid väldigt noga med val av hyresgäster och var vi bygger våra projekt och slutligen till vem vi säljer till. Vi gör hellre affärer med återkommande partners, det är en bra strategi som minskar riskerna. Med facit i hand är Joachim glad och stolt över de beslut man har fattat. Redan 2007 drog NCC Property Development många slutsatser och anade att högkonjunkturen skulle vända 2008. Många projekt såldes tidigt, knappt påbörjade och med låg uthyrningsgrad, samtidigt som man jobbade med hyresgaranti. De här fastigheterna har blivit färdigställda sent i år eller blir det i början på nästa. Vi kände på oss att det skulle vända ner någon gång under 2008, men kunde inte föreställa oss kraften i det. Vi lever nu på fastigheter som vi sålt 2007 och framåt. Vi ville säkra hem och i efterhand var det helt rätt, det handlar väldigt mycket om tajming i vår business och att göra rätt aktiva val. Men visst var det tufft att sälja i brinnande högkonjunktur, men hellre det än att riskera att stå med en stomme halvvägs uppe Q4 2009. Vi sa att vi startar gärna projekt men vi vill ha en hög uthyrningsgrad. Det ska vara väldigt bra lägen och det ska vara bra hyresgäster. De två besluten fattade vi då och det är jag väldigt glad och stolt över att vi gjorde. Nu har den värsta dimman lättat, även om ingen vet om det kommer en sättning till. Det är väldigt slagigt just nu, ena månaden hyr vi ut mycket och andra månaden känns det som om det inte händer någonting. Trots det rådande marknadsläget står Joachim Hallengren fast vid sina visioner och mål. NCC Property Development ska bli den bästa fastighetsutvecklaren i Norden. För trots Euromoneys utmärkelse två år i rad för "Best developer in the nordic countries" och sammanlagt 11 andra priser i år, säger man inte att man är bäst, men att man ska bli. I år sopade lilla NCC Property Development hem hela nordiska marknaden på Euromoney Real Estate Awards, så vi tar det här som ett tecken på att vi är på rätt väg, konstaterar Joachim. Men vi har väldigt duktiga konkurrenter, Skanska framförallt. Jag respekterar dem mycket och är tacksam över att de finns. De får mig att stå på tårna varje dag, men vi ska bli bättre! Att vara den ledande fastighetsutvecklaren innebär, enligt Joachim, att man är mest lönsam och det självklara valet för investerare, hyresgäster och kommuner. NCC Property Development ska också bli ledande inom miljö. Ett ämne som ligger Joachim varmt om hjärtat. NCC är miljöcertifierade sedan 10 år tillbaka och har jobbat grönt länge. Sveriges första Green Building-fastighet, prisbelönta Kaggen i Malmö, är signerad NCC Property Development och nu har man sammanlagt 13 Green Building-klassificerade byggnader. Man var det första företaget i Europa som blev Green Building Corporate Partner och är en av initiativtagarna till Green Building Council. Vi har gjort mycket, men sedan ett år tillbaka jobbar vi med att ta nästa steg, att BREEAM-certifiera alla våra fastigheter. BREEAM är det mest etablerade systemet i hela Europa och ger ett helhetsperspektiv istället för att bara mäta energieffektiviteten. Vi lägger sista handen på vår första certifiering inom två veckor. Vi håller också på att införa "green working" som betyder att vi utbildar våra hyresgäster hur de ska jobba i våra miljöcertifierade hus. De som använder husen har ju störst påverkan, menar Joachim. I vår vision ingår också att vi ska tillföra alla våra projekt egenproducerad el och att vi ska ha minst 30 procent lägre energiförbrukning, inte bara 20 procent som Green Building kräver. Det är inte bara miljön som tjänar på detta, vi visar dessutom på affärsnyttan för våra kunder och sparar pengar åt dem. Vilken är då den största utmaningen framöver? Det finns alltid affärer att göra oavsett konjunktur, men för mig som ledare är det en stor utmaning att se till att alla är fulla med energi och har det här momentumet nu, fast det är tung och fast kanske en kollega måste gå. Mina medarbetare måste tro på sig själva och på vårt företag. Vi har kompetensen, vi har de rätta projekten och vi har de rätta människorna. Vi kan rada upp faktorer där ute som vi inte kan göra något åt, vi kan bara bestämma oss för hur vi ska förhålla oss till dem. Det löser sig, det ger sig. Man brukar säga att ett bra lag har tur och det gäller att hålla energin uppe och verkligen känna tillförsikt i det vi håller på med. Jag kommer att vara väldigt tydlig med vilken väg vi ska välja och jag kommer att försöka bidra och stötta med energi, glädje, kreativitet och affärsmannaskap, avslutar Joachim.

Favoriterna kommer nu från länken, vill du spara dem till dina favoriter klicka på knappen nedan.

Skriv över dina favoriter Visa dina favoriter

Dina sparade favoriter

Nedan listas dina sparade favoriter.

Dina uppgifter

Få prisuppgifter och mer information om dina sparade favoriter.

Din intresseanmälan är nu skickad. Vill du rensa dina favoriter?

Rensa dina favoriter