Agneta Jacobsson – en förebild som ser affärsmöjligheterna

Agneta Jacobsson är en kvinna som står med båda fötterna på jorden, mitt i fastighetsbranschen, där hon hamnade mest av en slump. Eller av en planerad slump, som hon själv uttrycker det. I fastighetsbranschen har hon blivit kvar och hon har blivit framgångsrik. Som VD för den internationella fastighetskonsulten DTZ har hon genom åren fått en mängd utmärkelser. Som första konsult blev hon vald till Årets kvinnliga förebild i fastighetsbranschen för några år sedan, hon har utsetts till en av Sveriges mäktigaste kvinnor, hennes DTZ har fått Euromoneys pris fyra år i rad för bästa svenska värderingsföretag och DTZ har även fått utmärkelser för Bästa kamratskapet och Bästa arbetsplatsen. Att få priset för Bästa kamratskap och Bästa arbetsplats är, enligt henne själv, de roligaste utmärkelserna och de som gjort henne mest stolt. För ett av det roligaste med hennes jobb är just att se sina medarbetare trivas och utvecklas. Något som inte känns förvånande med tanke på Agnetas person som hon själv beskriver som ödmjuk och lyssnande, med en förmåga att entusiasmera och förstå människor. Lägg dessutom till att hon tycker att ordet genomförandekraft är spännande och att en av hennes bästa grenar är att bygga om, ändra och hitta nya lösningar. Hur hamnade du i fastighetsbranschen? Som det mesta i livet handlade det om en planerad slump. Jag sökte flera utbildningar men jag hade en viss bakgrund i och med min pappa arbetade på Örebro kommun och i byggnadsnämnden. Kombinationen av ekonomi, juridik och teknik som finns i branschen lockade och den tycker jag fortfarande är rolig. Hur är det att jobba i branschen i dag jämfört med när du började? Det är stor skillnad faktiskt. Branschen var absolut inte internationell när jag började. När jag pluggade och började arbeta var fastighetsmarknaden relativt lokal och utan internationella inslag. Numera har vi internationella investerare, utvecklare och byggfirmor. Det är helt andra villkor som bl a gör att intresset för internationella rådgivare också finns. Det var upprinnelsen till DTZ. Det är också fler kvinnor i branschen vilket är roligt. Här är det bättre ställt i Sverige än i övriga Europa. Jag kan dock konstatera att när det gäller mix av olika nationalister är man oftast duktigare på det i andra länder. Vad är det roligaste med ditt jobb? Att se nöjda kunder och medarbetare som trivs, utan tvekan. Att jag får jobba med människor och utveckla saker tillsammans med dem och att se affärsmöjligheter. Det gäller både utveckling av medarbetare och verksamhet. DTZ är inte så stora men visionen att växa och bli bättre finns alltid och ger spänning och upphov till nya intressanta tankar. Nu är vi inne i en lågkonjunktur som faktiskt ger nya möjligheter. På DTZ har vi en vision att inom olika affärsområden gå starkare ur lågkonjunkturen än vi gick in i den. Vi får se på vilka sätt vi ska klara det med vi har många spännande planer och idéer. Alla förändringar skapar nya möjligheter, förändring är roligt! Vad hade du gjort om du inte var där du är i dag? Det har jag faktiskt ingen aning om och jag har heller ingen aning om hur länge jag kommer att vara där jag är idag. När jag träffar ungdomar som inte vet vad de ska välja efter gymnasiet t ex brukar jag alltid tänka att jag vet inte heller om jag valde rätt, men det visade ju sig att det blev ganska bra i alla fall. Jag hittar oftast en plats som jag trivs med. Jag hade en önskan om att jag ville bli advokat någon gång, juridik tycker jag är jätteroligt! Hur är du som ledare och person? Jag har ganska lätt för att tala och förstå vad människor säger. Jag är ödmjuk och lyssnande men har också lätt att ta ställning och ta beslut därefter. Tror också att jag kan entusiasmera och tycker om att förstå människor. Det gör att jag väldigt sällan tycker att samtal är "svåra". Det allra roligaste är att arbeta med personer som är duktigare och har större kunskap än jag, jag behöver inte på något sätt vara "bäst". Jag vet vad jag kan och jag tror att jag vet vad jag inte är bra på. Genom det kan jag se möjligheter i olika team. Som person kan jag ibland vara ganska tyst, särskilt i större sammanhang. Det tar ett tag innan jag tar plats men jag vet att det händer så småningom. När jag var yngre spelade jag en del teater men tyckte inte om att hålla föredrag. Numera tycker jag det är ganska roligt men det har krävt en del träning. Jag har inga syskon och har inte lärt mig att "snacka och småtjafsa" som jag ser att mina barn gör. Det har påverkat mig en del. Vad har format dig, du var en entreprenör tidigt? Jag tycker helt enkelt om att tänka ut en strategi och att sedan genomföra den och att komma i mål. Det finns dem som är oändligt mycket mer kreativa än jag är men genomförandekraft tycker jag är ett väldigt intressant ord. Målgången är viktig. Du utsågs till årets kvinnliga förebild för ett par år sedan, hur kändes det? Det var verkligen jätteroligt särskilt i och med att jag var första konsulten som fick priset. Och sedan är det ju som med alla utmärkelser; tänk att några suttit och bestämt att just jag skulle få priset, det gjorde mig jättestolt. Jag tycker att det är väldigt roligt att tjejer tar en position för de har så otroligt bra förutsättningar i fastighetsbranschen. Det gäller att få tjejer att ta för sig och våga hoppa, för de klarar det lika bra. Men att nå positioner krävs enormt mycket jobb, det kan man ju inte sticka under stolen med. Även DTZ har fått utmärkelser för Bästa kamratskapet och Bästa arbetsplatsen, hur skapar man en bra arbetsplats? Vad är viktigt och vad är din roll i detta? Ja, de utmärkelserna ärjag faktiskt jättestolt över! Jag fick ju ta emot priset men arbetsplatsen är verkligen inget jag har skapat själv. Alla medarbetare har stor del i detta. Vi på DTZ är jättebra team som finner stor glädje i att arbeta tillsammans. Jag hade några utvecklingssamtal häromdagen och då var det några som verkligen sa att det här är inget jobb, det här är så roligt. Jag måste säga att vi var värda priset! Min roll är att se medarbetarna och hur de kan utvecklas, att se nästa steg i deras utveckling. Det tycker jag faktiskt är en ledares uppgift. Du har även utsetts till en av Sveriges mäktigaste kvinnor, hur kändes det? Det var naturligtvis jättespännande om man har en chans att påverka någonting och det har man väl om man står på den listan. Men det viktigaste är att priset bidrar till att lyfta fram duktiga kvinnor och visa vad de gör. Vad är makt för dig? Makt är en möjlighet att få påverka, makt är roligt. Om du hade haft allsmäktig makt, vad skulle du först ändra på? Det är en väldigt stor fråga. Självklart skulle man vilja göra något åt ekonomiska obalanser, svält, sjukdomar och miljöproblem. Men jag har sagt det förut; jag skulle i första hand göra något åt skolgång och analfabetismen. Att ha förmåga att läsa och ha kunskaper är det viktigaste för att kunna ta sig vidare i livet. Vad inspireras du av? Kraftfulla människor som gör skillnad. Vilket är ditt största ögonblick i karriären sedan du startade Värderingshuset 1984? Att starta eget var ju väldigt roligt, det var en ny milstolpe. Men det största ögonblicket är väl när jag fick förtroendet av före detta kollegor att bli VD. Så här i efterhand kan jag tycka att vi borde tagit steget att skapa ett enat DTZ , från flera bolag, tidigare. Att gå internationellt kunde vi inte göra tidigare, men med facit i hand kunde vi ha byggt organisationen tidigare. Förutom det tycker jag det största är just nu när vi har en ny Global Head på DTZ som ger nya förutsättningar och mycket inspiration. Varför blev det rollen som VD på DTZ? För att jag ville ha den och kollegorna gav mig förtroendet, Beskriv din roll i dag – vilka är dina viktigaste uppgifter? Förutom den viktiga uppgiften att se och utveckla mina medarbetare är det att få ihop en organisation som tidigare bestod av flera företag och bli en del av en internationell verksamhet. Nu handlar det om att jobba ännu mer internationellt och bygga den svenska verksamheten som en del av den internationella. Det är viktigt att finnas med i de internationella affärerna, både för våra svenska kunder och för oss. Vad är fastighetsbranschens största utmaning framöver? Den osäkerhet vi står inför just nu, om vad lågkonjunkturen får för konsekvenser, blir ett stort problem för fastighetsbranschen. Många bra åtgärder har gjorts för att lindra lågkonjunkturen men det finns ingen stabil grund att stå på och det gäller allt från etik till finans. Vad är nästa steg, undrar man, och det är inte lätt att förespå räntor, inflation etc som är så viktiga för fastighetsmarknaden. Läget på kreditmarknaden gör också att fastighetstransaktioner och till och med viktiga åtgärder som ombyggnad, hyresgästanpassning etc kan bli svåra att genomföra. Lågkonjunkturen i samhället påverkar också självklart möjlighet att betala hyror och vakansläget framöver. Finns det några möjligheter i dagens lågkonjunktur? Det finns massor av möjligheter, det är jag övertygad om, det gäller bara att se dem. Jag ser fantastiska utvecklingsmöjligheter för DTZ och som jag redan har nämnt är vår vision att i varje affärsområde gå starkare ur krisen än vad vi gick in i den. Vi försöker vara kreativa och hitta udda lösningar, det är det som behövs just nu. En kris kan faktiskt vara utvecklande. En av mina bästa grenar är att bygga om och ändra och hitta nya lösningar och det är en utmärkt tid att göra detta just nu. Jag ser det som en rolig utmaning. Givetvis är det deprimerande i sig att läsa alla svarta rubriker, men utmaningen är att hitta en bas att starta om ifrån och den har ju inte världen riktigt hittat. Har DTZ tittat på nya sätt att arbeta? Lågkonjunkturen gör som sagt att det är ett mycket hett ämne för oss. Vi måste helt enkelt hitta nya sätt att arbeta för att överleva själva och för att ge bästa råd till våra kunder. Vi kommer att ha ett nytt utseende på fastighetsmarknaden framöver jämfört med de senaste åren. Ni har gått samman med Bjurfors Näringsliv, som nu ingår i DTZ. Vad ska det ge? Det är otroligt roligt! Vi har tänkt länge att vi vill finnas i både Göteborg och Malmö, eftersom vi anser att det bästa är att ha lokala företag på orterna. Bjurfors Näringsliv ger oss en möjlighet att bli synliga och visa att vi kan göteborgsmarknaden och att visa att vi genomför fastighetsaffärer på ett kontinuerligt och bra sätt. Vårt gäng i Göteborg med Anders Åberg i spetsen kan fastighetsaffärer och ger oss många möjligheter till gemensamma uppdrag. Vi har många idéer och planer för framtiden tillsammans. Finns det andra liknande planer framöver? Ja, det finns det verkligen, men det tror jag inte att jag kan avslöja ännu. Vi vill få starkare fotfäste i Skåne och malmöregionen och så håller vi på att anpassa vår fastighetstransaktionsavdelning till att passa den fastighetsmarknad vi ser framför oss de kommande åren. Vi vill också bygga ut vår fastighetsförvaltning, det är väl några nyheter. DTZ har fått Euromoneys pris fyra år i rad för bästa svenska värderingsföretag. Vad gör er bäst? Affärer skapar alltid affärer. Med år av erfarenhet från fastighetsbranschen och med stor kunskap som bas genomför vi årligen värdering av fastigheter till ett värde av ung 350 Miljarder kr. Vi jobbar väldigt strukturerat men med hög kvalitet, något som är ännu viktigare nu i lågkonjunkturen. Detta gör att vi har får en enorm fastighetsinformation och kunskap om hyreskontrakt, hyresnivåer etc som är viktiga vid fastighetsvärdering. Det finns inget företag som har denna informations- och databank. Vi har också ett sätt att genomföra fastighetsvärdering som är mycket rationellt och som ger oss möjlighet att se all information och använda den som jämförelse. Vi har också resurser att genomföra analyser av transaktioner m m på marknaden. Dessutom har vi uppdrag från de flesta större fastighetsägare och är godkända i alla banker. Det ger oss stora möjligheter till diskussioner med marknadens aktörer. Vår internationella koppling och research är också en viktig input för att avläsa trender etc. Den globala finanskrisen och rådande lågkonjunktur påverkar nu starkt investerarnas syn på den svenska fastighetsmarknaden. Det visade DTZs senaste marknadsundersökning "Property Investor Confidence Index". Vad innebär det för branschen i Sverige? Var resultatet väntat? Fastighetsbranschen i Sverige har alltid utmärkts av hög transparens och investerare har lätt kunnat få bra och tillförlitlig information. Det är bra och jag hoppas Sverige kan fortsätta på den vägen även i en lågkonjunktur. Det skapar tilltro och ökar möjligheten att attrahera investorer. Sedan hoppas jag att det lättar på kreditmarknaden. Svårigheten att få lån skapar grus i maskineriet och gör det svårt att genomföra affärer. Utsikterna på den svenska fastighetsmarknaden är bättre än i många andra länder som just nu befinner sig i djup kris. Jag talade för några dagar sedan på en konferens på Irland där man just nu funderar över hus man ska ta sig ur krisen. Det är mycket prat i världen om den s k "svenskmodellen" som tillämpades i början av 90-talet. Då samverkade stat, banker, konsulter och aktörer på fastighetsmarknaden till en bra lösning och för staten blev det till slut väldigt få kostnader. Den modellen går säkert att tillämpa i andra länder. Problemet kan vara att på Irland är problemen ungefär tio gånger vad vi hade i Sverige i början av 90-talet. Så här i efterskott kan man nog konstatera att våra problem var små i jämförelse med vad vi nu står inför. Vad krävs det för att det ska vända? Finansiering! För fastighetssektorn är det att man måste få börja låna igen.

Favoriterna kommer nu från länken, vill du spara dem till dina favoriter klicka på knappen nedan.

Skriv över dina favoriter Visa dina favoriter

Dina sparade favoriter

Nedan listas dina sparade favoriter.

Dina uppgifter

Få prisuppgifter och mer information om dina sparade favoriter.

Din intresseanmälan är nu skickad. Vill du rensa dina favoriter?

Rensa dina favoriter